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明升在线网址:培养管理骨干和商业领袖是海尔长期的解决方案

时间:2021/11/12 10:07:03   作者:   来源:   阅读:24   评论:0
内容摘要:培养管理骨干和商业领袖是海尔长期的解决方案。2013年,在a股上市的海尔之家,由梁海山担任董事长,在香港上市的海尔电气,由周云杰担任首席执行官。近年来,周云杰一直负责海尔集团的业务,梁海山主要负责海尔智能家居业务,张瑞敏则专注于公司模式、商业模式、企业管理模式的转型。周云杰思维清...
培养管理骨干和商业领袖是海尔长期的解决方案。2013年,在a股上市的海尔之家,由梁海山担任董事长,在香港上市的海尔电气,由周云杰担任首席执行官。近年来,周云杰一直负责海尔集团的业务,梁海山主要负责海尔智能家居业务,张瑞敏则专注于公司模式、商业模式、企业管理模式的转型。

周云杰思维清晰,反应迅速。近年来,日日顺领导下的日日顺在海尔内部物流领域迅速崛起,连续三年被评为“胡润全球独角兽”。它是第一家创建生态企业模式的企业,并迅速成长为行业的领导者。该公司还进入了独立上市程序。

梁海山低调,稳重踏实。近年来,他带领团队打造了海尔高端品牌卡萨特。卡萨特十年来一直走在高端家电市场的前列,并实现了多年的高速增长。在海尔推出生态品牌战略的同时,梁海山打造了“三翼鸟”场景品牌。“Triwing Bird”线下门店在全国有1000多家。与此同时,服装互联网和食品互联网正展现出强大的生命力。

让张瑞敏安心辞职的,不仅是后继者团队的成熟,还有海尔创造的人人都是创造者、生生不息的新生态。人丹和易模式,已经被探索了16年,根植于海尔的文化基因中。每个员工都是自己的CEO。正是出于这个原因,海尔发展了新的生态和新的“食品互联网、服装互联网”。物种”,而这种生态系统正在不断地进化和迭代。因此,张瑞敏在工人代表大会上说,今天的海尔不再是传统的等级企业,而是一个生态企业。该公司已经建立了一个生态企业的框架,必须继续进化和提升人。Shanheyi模型得到了更好的发展。

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